Door het ontbreken van een duidelijke ict-strategie voor de langere termijn is het voor veel ict-organisaties moeilijk om tijdig in te spelen op komende ontwikkelingen. Dit blijkt uit de resultaten van de ict-besturingsscan van adviesbureau Berenschot. Deze scan is door meer dan honderdvijftig publieke en private organisaties ingevuld.
Uit de scan blijkt dat bij 76 procent van de respondenten niet duidelijk is wat binnen hun eigen organisatie de langetermijndoelstellingen op het gebied van ict zijn. Volgens Berenschot-adviseur Tom Pots komt dat primair door de wijze waarop de strategische ict-koers tot stand komt. ‘Die strategie is nu te vaak een ‘intern feestje’ van alleen de ict’ers, terwijl het juist van essentieel belang is dat de ict-strategie wordt ontwikkeld en gedragen door alle belangrijke stakeholders. De basis van een goede ict-strategie leg je als organisatie door in gesprek te gaan met de belangrijkste interne en externe stakeholders.’
Er achteraan hollen
Het ontbreken van een heldere ict-strategie leidt er toe dat ict-organisaties geen tijd hebben om zich voor te bereiden op relevante ontwikkelingen. Deze ontwikkelingen doen zich in de ogen van de ict-organisatie vaak plotseling voor. Van de ict’ers wordt dan verwacht daar onmiddellijk op in te spelen, terwijl het grote implicaties heeft voor de ict-organisatie. Door een gebrek aan ict-strategie ontstaat een onnodig grote tijdsdruk waardoor zij het gevoel krijgen min of meer ‘hyperventilerend’ achter hun eigen organisatie aan te moeten hollen.
Slechts 38 procent van de respondenten heeft te maken met een heldere ict-strategie voor de langere termijn. Pots: ‘In een uitgebalanceerde it-governance is duidelijk wie verantwoordelijk is voor het opstellen en jaarlijks herijken van de strategische it-koers. Op die manier kan inspirerend en gericht worden gewerkt en kan beter geanticipeerd worden op relevante ontwikkelingen. Een dergelijke strategische koers fungeert voor alle betrokkenen binnen een organisatie als toetssteen bij het op de korte en lange termijn maken van keuzes.’
Dit is lollig. Een artikel in computable over lange termijn visie, terwijl vrijwel al die artikelen hier zonder diepgang en eigen inzicht, de laatste hype promoten.
Een lange termijn visie moet wel heel duur zijn, want je ziet het vrijwel nergens.
Mauwerd, maar wat zou jij promoten? Want cynisch zijn kunnen we allemaal. Wanneer kom jij eens met een artikel, want het is duidelijk dat je heel veel weet of wil je dat niet delen met ons?
@Henri,
Herinner je het verhaal van de kikker en de schorpioen nog ? Computable 2012.
Felix the mauwerd 🙂
Ja, iedereen handelt naar zijn natuur. Ik hou van cynisme met een vleugje humor. Niettemin heb je voldoende kennis en inzicht. Diepgang in een korte opinie hoeft van mij niet per se, (diepe) inzichten kom ik nog best wel tegen hier. En opinie is vooral om te prikkelen en je aan het denken te zetten.