Curator Coen Houtman vindt dat de overname van de goodwill van ict-detacheerder Corso door concurrent IT-Staffing de beste oplossing is in het faillissement van eerstgenoemde. Houtman was al een week hierover in gesprek met Corso en IT-Staffing in een zogenaamde pre-pack constructie. Hierin verleent de rechtbank toestemming tot stille bewindvoering om voorafgaand aan een onafwendbaar faillissement met een serieus gegadigde te onderhandelen over het veiligstellen van waardevolle zaken binnen een onderneming.
In het geval van Corso ging het om het veilig stellen van de contracten. ‘Als je die niet ergens onder brengt, dan verdampt die goodwill zodra een faillissement wordt uitgesproken’, legt curator Houtman van advocatenkantoor Poelmann van de Broek uit Nijmegen uit. ‘Ik moest dus wel in gesprek met een partij om dat deel over te nemen. Corso heeft hiervoor een selectie gemaakt wie ze het zouden kunnen vragen en daar kwam alleen IT-Staffing als gegadigde uit. Ze hebben de omvang, een NEN-norm en konden betalen. Andere partijen vielen af.’
Pre-pack
IT-Staffing stond dus al klaar om de contracten over te nemen en deze detacheerde was volgens Houtman bereid om daarvoor een substantieel bedrag te betalen. ‘Wat ik krijg is redelijk. Als ik dit aanbod niet had aangepakt, dan kreeg ik zeer waarschijnlijk minder. Het zijn maar contracten, die verdampen snel. Als je tot een akkoord komt, dan krijgen andere partijen inderdaad niet de kans om mee te praten. Dat is spijtig voor hen, maar dat gebeurt nou eenmaal in het zakelijke leven. In een pre-pack situatie hoef ik namelijk niet met anderen te onderhandelen. Dat heeft toch ook geen zin, want niemand wil de schulden overnemen.’
Pre-pack heeft volgens Houtman veel voordelen, maar er kleven volgens hem ook nadelen aan. ‘Door de selectie van tevoren wordt je als curator geconfronteerd met een bepaald resultaat. Je doet het dan of je doet het niet. Als je dan niet op het aanbod ingaat, dan weet je niet wat je in het vervolgtraject alsnog krijgt. De afspraak met IT-Staffing was in mijn ogen de beste. Als je als curator alleen nog maar met contracten te maken hebt en je het aanbod afslaat, dan springt iedereen in de markt vanaf de uitspraak van het faillissement bovenop die contracten.’
Onderzoek naar faillissement
Doordat Corso verlieslatend was, was de detacheerder volgens Houtman ook niet meer te redden. Voor veertien van de 24 medewerkers had het bedrijf zelf al een ontslagvergunning gekregen en Houtman heeft van de overige tien werknemers de arbeidsovereenkomst opgezegd. Daarvan kunnen enkelen wel bij IT-Staffing in dienst treden. Een teruglopende omzet wordt vooralsnog als reden van het faillissement opgevoerd, maar Houtman moet zijn onderzoek nog starten. ‘Er ontstonden in ieder geval betalingsproblemen waardoor het vertrouwen daalde. Dan haal je vervolgens minder opdrachten binnen waardoor je weer minder omzet. Dan kom je in een vicieuze cirkel waar je niet meer uitkomt.’
Hoe het vanaf nu met Corso verder gaat, is ook voor Houtman nog even koffiedik kijken. ‘Het is van het grootste belang dat betrokkenen zo goed mogelijk worden geïnformeerd. De leveranciers moeten ingelicht worden, het personeel moet ontslagen worden, we gaan crediteuren inlichten die zich tot mij kunnen wenden, we gaan de bank erbij betrekken en ik ga een onderzoek starten naar het faillissement. Elke beslissing die we vanaf nu zullen nemen is in ieder geval in het belang van de crediteuren.’
Lees ook